Auteur/autrice : Rosa Porta

Du progrès à l'impact: TAURUS 2ème Assemblée Générale à Bilbao

Le TAURUS Le consortium s’est réuni à Bilbao les 27 et 28 avril pour sa deuxième assemblée générale, marquant un moment clé pour réfléchir aux progrès accomplis et progresser de manière décisive vers la mise en œuvre et l’impact dans le secteur agroalimentaire européen.

Organisée à la tour de l'accélérateur B, la réunion a réuni des partenaires pour s'aligner sur les réalisations, relever les défis et définir les prochaines étapes de la mise en œuvre de l'Accélérateur B. TAURUS Accélérateur de talents.

L'Assemblée générale s'est ouverte sur un engagement commun à examiner les progrès accomplis depuis la réunion de lancement, à s'aligner sur les prochaines étapes et à renforcer la collaboration entre les modules de travail. Un accent particulier a été mis sur la cohérence entre les évolutions techniques, le renforcement de la coordination et l’amélioration de la visibilité et de l’impact à long terme du projet.

Jour 1: Faire progresser les connaissances et le développement de la plate-forme

La première journée s'est concentrée sur la consolidation des fondements analytiques du projet tout en passant en revue l'état d'avancement du projet. TAURUS écosystème numérique.

Les discussions ont porté sur de nouvelles stratégies visant à accroître la participation aux enquêtes, un élément crucial pour recueillir des données fiables auprès des parties prenantes. Les partenaires ont également participé à un échange dynamique sur la manière de définir et de segmenter les profils des entreprises, en veillant à ce que différents types d'organisations puissent être représentés et soutenus avec précision dans le cadre du projet.

Dans le même temps, le consortium a passé en revue les derniers développements de la TAURUS plate-forme et Académie. Il s’agissait notamment des progrès réalisés sur le site web, de la conception de tableaux de bord d’utilisateurs adaptés aux différents profils et de l’intégration du contenu de la formation. La conversation a également porté sur le portefeuille de cours disponibles et leur alignement sur les besoins de l’industrie, renforçant ainsi le rôle de la plateforme dans la mise en place de parcours d’apprentissage personnalisés.

La journée s'est terminée par une séance de clôture et un dîner de réseautage à Bilbao, offrant l'occasion de renforcer la collaboration dans un cadre informel.

Jour 2: De la conception à l'impact

S’appuyant sur les discussions de la veille, la deuxième journée s’est concentrée sur la mise en œuvre, l’expérience utilisateur et l’impact.

Un sujet clé a été l’élaboration du questionnaire du projet, qui joue un rôle central dans l’évaluation des entreprises et des particuliers. Le consortium a discuté en profondeur du type de questions à inclure, en veillant à l’alignement sur les objectifs du projet. Le questionnaire a été conçu sur la base d’informations méthodologiques recueillies au cours des phases précédentes et d’une analyse comparative d’outils similaires utilisés au niveau européen pour mesurer la maturité numérique et organisationnelle.

Les partenaires ont également travaillé à définir les dimensions analytiques, à façonner les profils des utilisateurs à travers des variables clés telles que la maturité numérique et les compétences de la main-d'œuvre. Ces dimensions seront essentielles pour formuler des recommandations et des parcours de formation sur mesure dans le cadre de la TAURUS plate-forme.

Une autre séance importante a porté sur les activités de communication et de diffusion. Le consortium a passé en revue les actions menées jusqu'à présent, ainsi que celles prévues pour la première période du projet, y compris les événements à venir visant à mobiliser les principales parties prenantes de l'écosystème agroalimentaire. Cela a été complété par une séance de brainstorming collaborative sur la façon d'atteindre efficacement les KPI du projet et de maximiser l'impact.

D'autres discussions ont porté sur la sélection des cours de formation et les critères d'évaluation de ceux-ci, afin d'en garantir la qualité et la pertinence. Parallèlement, les partenaires ont fait progresser la conception d'outils d'auto-évaluation pour les employés et les employés potentiels, ainsi que la définition de critères d'appariement pour mettre les utilisateurs en contact avec les possibilités de formation les plus appropriées. L’introduction d’une enquête auprès des stagiaires a également été discutée, dans le but de mieux comprendre les intérêts et les priorités des apprenants en termes de domaines de formation.

La deuxième Assemblée générale, qui s'est tenue à Bilbao, a marqué une étape importante pour la TAURUS projet. En combinant le travail analytique, le développement technologique et la planification stratégique, le consortium passe progressivement du concept à l'impact réel.

Avec un alignement renforcé, des priorités claires et une vision commune, TAURUS continue de créer une dynamique en faveur de l’autonomisation de la main-d’œuvre agroalimentaire européenne et du soutien à la transition du secteur vers l’industrie 4.0 et 5.0.

Partagez votre voix!

Le TAURUS projet s’emploie à accélérer la transformation numérique du secteur agroalimentaire européen. En favorisant l'adoption de technologies émergentes et en soutenant le développement des compétences, TAURUS vise à aider les entreprises, les professionnels et les futurs talents à naviguer avec succès dans la transition vers Industrie 4.0 et 5.0.

Pour concevoir des solutions qui répondent vraiment aux besoins du secteur, nous devons d'abord comprendre ces besoins. C'est pourquoi nous lançons le TAURUS Enquête sur le profil de l'entreprise, une courte étude conçue pour recueillir des informations auprès de professionnels et d’organisations de l’ensemble de l’écosystème agroalimentaire.

Pourquoi votre participation compte

Votre expérience nous aidera à:

• Identifier le compétences réelles et besoins de formation du secteur agroalimentaire
• Conception des solutions d'apprentissage plus efficaces et adaptées
• Soutenir les entreprises dans leur transition numérique et technologique
• Construire un plus innovant, compétitif et durable Industrie agroalimentaire européenne

Les résultats de cette enquête contribueront directement au développement du TAURUS Accélérateur de talents, une plateforme fondée sur l’IA qui fournira des orientations personnalisées, des parcours de formation et des recommandations stratégiques pour les PME et les professionnels.

Rapide et facile à compléter

L'enquête est conçue pour être simple et accessible:

• ⏱ Prend moins de 10 minutes
• 🔒 Entièrement anonyme
• 🌍 Ouvert aux professionnels et organisations de la industrie agroalimentaire

👉 Participez ici:

• Version anglaise
• Version espagnole

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Contribuer à façonner l'avenir du secteur agroalimentaire

En participant à cette enquête, vous aidez les TAURUS consortium mieux comprendre les défis et les opportunités auxquels le secteur est confronté aujourd'hui. Votre contribution jouera un rôle clé dans l'élaboration de programmes de formation et de stratégies d'innovation qui responsabilisent les entreprises et les professionnels dans toute l'Europe.

Ensemble, nous pouvons construire un un écosystème agroalimentaire plus fort, plus numérique et plus résilient.

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Suivez le projet et restez à jour:
#TAURUSProjet

Les partenaires impliqués dans cette initiative comprennent: Clúster Digital de Catalunya, Acceleralia, École des Ponts Business School, EIT Food et EIT Food South, en travaillant ensemble pour accélérer les talents et l’innovation dans le secteur agroalimentaire européen.

Alimentation de l’EIT: Catalyser l'innovation et le développement des compétences agroalimentaires TAURUS

En tant que une initiative européenne de premier plan consacrée à la promotion de l’innovation et de l’esprit d’entreprise dans le secteur agroalimentaire, EIT Food est un partenaire de premier plan dans le TAURUS projet, moteur de la communication, de la diffusion et des efforts de durabilité à long terme. Créée en 2017 dans le cadre de l’Institut européen d’innovation et de technologie (EIT) et basée à Heverlee, en Belgique, la mission de l’EIT Food est de créer un système alimentaire durable et à l’épreuve du temps qui fournit des aliments sains et de haute qualité pour tous.

Le vaste réseau d’EIT Food est un atout important pour TAURUS, reliant les géants de l’industrie, les startups innovantes, les centres de recherche et les universités tout au long de la chaîne de valeur alimentaire. Soutenue par l’orientation régionale de l’EIT Food South, elle constitue le plus grand réseau mondial dans le secteur alimentaire, couvrant tous les pays européens, avec un réseau de 600 entités, dont 400 PME et environ 4000 étudiants potentiels.

Dans TAURUS, IT Food dirige les efforts en matière de communication, de diffusion, d’exploitation, d’évolutivité et de durabilité» pour les première et deuxième périodes du projet. Leurs contributions spécifiques comprennent:

• Communication & Stratégie de diffusion: EIT Food dirige l'élaboration et la mise en œuvre du livre de sensibilisation à la communication dynamique, définissant une stratégie allégée et dynamique pour accroître la sensibilisation et la visibilité TAURUS à travers les écosystèmes régionaux, nationaux et européens. Cela inclut la participation des parties prenantes par le biais de webinaires, de journées d'information et de l'exploitation des réseaux de partenaires.
• Durabilité et exploitation: EIT Food est chargé de définir TAURUS les efforts d’exploitation post-projet pour garantir la durabilité et l’évolutivité. Il s'agit d'explorer un modèle de partenariat public-privé à long terme et d'identifier les opportunités de marché pour TAURUSles actifs exploitables.
• Accréditation et élaboration de programmes d'études: EIT Food accréditera officiellement les utilisateurs après avoir complété avec succès leur expérience de formation sur mesure dans le module 2, assurant la reconnaissance formelle des compétences nouvellement acquises. Ils contribuent également à définir le programme de formation et à créer de nouvelles formations.

La forte participation d’EIT Food à des initiatives telles que I-RESTART, MiCred, Geek4Food, FoSSNet, Skills4Future, Girls Go Circular, EntreComp Synergies et Entrepreneurship 4 Tous, ainsi que les fondements Cadre des compétences alimentaires de l’EIT, souligne leur engagement à combler les lacunes en matière de compétences et à stimuler l’innovation dans le secteur agroalimentaire. Leur rôle dans TAURUS veille à ce que l’impact du projet s’étende au-delà de sa durée, contribuant ainsi à un secteur alimentaire résilient, inclusif et durable en Europe.

EIT Food SUD: Découvrir les besoins agroalimentaires et façonner la politique en TAURUS

Nourriture SUD, basée à Madrid et Bilbao, en Espagne, est un partenaire essentiel dans le TAURUS le projet, qui mène spécifiquement l’analyse complète des défis et des besoins au sein de l’industrie agroalimentaire européenne. En tant que Pôle régional central au sein du réseau alimentaire de l’EIT, EIT Food South se consacre à stimuler l’innovation et l’entrepreneuriat agroalimentaires en Europe du Sud, servant de point central pour la collaboration entre les leaders de l’industrie, les startups, les instituts de recherche et les universités.

Le rôle principal d’EIT Food South dans TAURUS est de diriger Lot de travaux n° 2, «Analysis of EU Gaps and Needs in the Agrifood Manufacturing Industry that Prevent them Transitioning to Ind.4.0 and Ind.5.0». Cette tâche vise à comprendre les points douloureux, les besoins et les défis qui empêchent les entreprises d’adopter les principes de l’industrie 4.0 et de l’industrie 5.0.

Les principales contributions d’EIT Food South sont les suivantes:

• Cartographie complète des besoins: L’EIT Food South dirige le «Mapping of TAURUS Lacunes de l’UE par rapport à l’industrie 4.0-5.0 dans le secteur agroalimentaire». Cela implique une vaste collecte de données par le biais de recherches documentaires, enquêtes quantitatives, entretiens qualitatifs et groupes de discussion avec plus de 50 PME, 100 employés et diverses autres parties prenantes publiques et industrielles.
• Profilage et segmentation: EIT Food South dirige la «Segmentation, regroupement et profilage de l’industrie agroalimentaire européenne, des travailleurs et des employés potentiels». L'objectif est de définir des profils d'entreprise et individuels (catégorisés comme déménageurs, testeurs, explorateurs et traditionnels) en fonction de la maturité numérique, des compétences et des besoins, qui seront ensuite nourrir le TAURUS Plateforme d'accélérateur de talents permettre une formation et une orientation sur mesure.
• Analyse d'impact sur l'élaboration des politiques: L’EIT Food South prend la tête de la tâche «Analyse d’impact sur l’élaboration des politiques». Il s'agit d'analyser l'impact stratégique à long terme de TAURUS et mise en œuvre ateliers avec les décideurs politiques et les régulateurs fournir des contributions et des recommandations pour les futures politiques liées à la reconversion de la main-d’œuvre et aux transitions Industrie 5.0/Agriculture 5.0.

EIT Food South, grâce à ses initiatives stratégiques et à sa forte orientation régionale, joue un rôle crucial dans la réalisation des objectifs d’EIT Food, en veillant à ce que l’Europe du Sud reste à l’avant-garde de l’innovation et de la durabilité agroalimentaires. Leur travail dans TAURUS veillera à ce que les solutions élaborées reposent sur une compréhension approfondie des besoins réels de l’industrie et contribuent à l’élaboration de politiques pertinentes.

Cultiver les talents agroalimentaires pour l'industrie 5.0 grâce à l'éducation TAURUS

ECOLE DES PONTS BUSINESS SCHOOL (EPBS), un établissement d'enseignement prestigieux basé à Paris, France, est un partenaire essentiel dans le TAURUS projet, en consacrant son expertise à l'autonomisation des individus avec les compétences nécessaires pour le secteur agroalimentaire en évolution. L’EPBS se concentre sur la fourniture d’une éducation de haute qualité, la promotion de la recherche et la promotion du développement durable, ce qui en fait un chef de file idéal pour le «laboratoire de requalification et de renforcement des compétences».

Les leads EPBS Paquet de travail 5, «Module 2 – The Re-skilling and Up-skilling Lab for Employees and Potential Employees». L'objectif principal est de responsabiliser les travailleurs et les employés potentiels en offrant des programmes de formation sur mesure qui améliorent leurs aptitudes et leurs compétences, en les préparant à des rôles dans l'industrie 4.0/5.0 dans le secteur agroalimentaire. Cela vise en fin de compte à améliorer leur employabilité et leurs perspectives de carrière tout en répondant à l’évolution des besoins de l’industrie.

Principales contributions de l'EPBS en TAURUS comprennent:

• Conception du programme de formation: EPBS dirige la conception d'un programme de formation complet et d'un catalogue adapté aux besoins des entreprises agroalimentaires en transition vers l'industrie 5.0. Cela implique de définir des objectifs de formation, des sujets (les deux verticale pour l'industrie 5.0 technologies et horizontaux pour les compétences non techniques), les méthodologies (apprentissage en ligne, simulations, ateliers) et la traduction dans plusieurs langues de l’UE.
• Critères de correspondance Définition: EPBS joue un rôle crucial dans la définition des critères de correspondance pour aligner les profils d'utilisateurs sur les auto-évaluations, garantissant ainsi la fourniture de parcours d'apprentissage personnalisés.
• Microcertifications garanties par la qualité: Le laboratoire se concentrera sur l'augmentation de l'offre de programmes courts avec des résultats élevés en matière d'employabilité, conduisant à microcertifications garanties par la qualité dans la mesure du possible, en s’alignant sur le CEC (cadre européen des certifications) afin de garantir la reconnaissance transfrontalière des compétences.

À travers son Centre de recherche sur l'économie circulaire (CERC), EPBS est également le fer de lance de l’innovation en matière de modèles d’entreprise, alliant la numérisation à des stratégies circulaires durables, et possède une solide expérience dans la mise en œuvre de projets financés par l’UE. Le travail de l’EPBS garantit que TAURUS Ce projet vise non seulement à combler les lacunes immédiates en matière de compétences, mais aussi à favoriser la croissance professionnelle continue et l'adaptabilité de la future main-d'œuvre dans le secteur agroalimentaire.

Alimenter le TAURUS Accélérateur de talents grâce à l'innovation technologique

Dans le TAURUS projet, ACCELERALIA (Acceleralia SL) sert de puissance technologique, dirigeant le développement de la plate-forme numérique innovante axée sur l’IA au cœur de l’accélérateur européen de talents.

Basée à Barcelone, en Espagne, et fondée en 2020 par des entrepreneurs expérimentés avec plus de 12 ans d'expertise, Acceleralia a accéléré avec succès plus de 1 000 projets. L'entreprise se spécialise dans la création efficace, sur mesure Écosystèmes numériques B2B2C pour diverses organisations, transformer les idées en actions tangibles grâce à des solutions numériques.

À l'intérieur TAURUS, Principales responsabilités d’Acceleralia sont essentiels à la base technologique du projet:

• Développement de la plateforme (paquet de travail 3):
  Acceleralia mène la «Développement de la TAURUS Plateforme de l’accélérateur de talents». Cela implique de concevoir l'architecture de la plate-forme, d'intégrer des technologies avancées telles que l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse des données, et de développer des modules d'évaluation, des feuilles de route stratégiques et une formation personnalisée.
• Mise en œuvre pilote (paquet de travail 8):
  Acceleralia coordonne également le «TAURUS Pilote de l’accélérateur de talents», en supervisant la conception et la planification de la phase pilote. Il s'agit notamment d'assurer une performance optimale de tous les composants technologiques, d'engager les utilisateurs cibles et de surveiller en permanence la facilité d'utilisation et l'impact.

Acceleralia est responsable de garantir la fonctionnalité, facilité d’utilisation, performances et sécurité de la plateforme. Leurs tâches comprennent des tests approfondis, la correction de bogues et la conformité aux normes d'accessibilité Web. Pendant le pilote, la plate-forme vise à embarquer 350 utilisateurs enregistrés avec un 70% taux de rétention.

Tout en possédant une solide expertise interne, Acceleralia prévoit stratégiquement de sous-traiter un développeur de logiciels externe pour des tâches spécifiques au sein du WP3, en tirant parti des connaissances spécialisées pour améliorer l'efficacité du projet.

En fin de compte, La contribution d’Acceleralia est essentielle combler les lacunes technologiques dans le secteur agroalimentaire, en garantissant TAURUS Talent Accelerator fournit des recommandations stratégiques précises et une formation personnalisée pour les employeurs, les employés et les futurs talents.