Autor/in: Rosa Porta

Vom Fortschritt zur Wirkung: TAURUS Zweite Generalversammlung in Bilbao

Die TAURUS Das Konsortium traf sich am 27./28. April in Bilbao zu seiner zweiten Generalversammlung und war ein wichtiger Moment, um über die Fortschritte nachzudenken und entschieden auf die Umsetzung und Wirkung im europäischen Agrar- und Lebensmittelsektor hinzuarbeiten.

Das Treffen, das im B Accelerator Tower stattfand, brachte Partner zusammen, um sich auf Erfolge auszurichten, Herausforderungen anzugehen und die nächsten Schritte bei der Umsetzung der Ziele zu definieren. TAURUS Talent Accelerator.

Die Generalversammlung wurde mit der gemeinsamen Verpflichtung eröffnet, die seit der Auftaktsitzung erzielten Fortschritte zu überprüfen, die anstehenden Meilensteine aufeinander abzustimmen und die Zusammenarbeit zwischen den Arbeitspaketen zu verstärken. Besonderes Augenmerk wurde auf die Gewährleistung der Kohärenz zwischen den technischen Entwicklungen, die Stärkung der Koordinierung und die Verbesserung der Sichtbarkeit und der langfristigen Wirkung des Projekts gelegt.

Tag 1: Fortschrittliche Erkenntnisse und Plattformentwicklung

Der erste Tag konzentrierte sich auf die Konsolidierung der analytischen Grundlagen des Projekts bei gleichzeitiger Überprüfung der Fortschritte auf dem TAURUS digitales Ökosystem.

In den Diskussionen wurden neue Strategien untersucht, um das Engagement bei Umfragen zu erhöhen, ein entscheidendes Element für die Erhebung zuverlässiger Daten von Interessenträgern. Die Partner führten auch einen dynamischen Austausch darüber, wie Unternehmensprofile definiert und segmentiert werden können, um sicherzustellen, dass verschiedene Arten von Organisationen innerhalb des Projekts genau dargestellt und unterstützt werden können.

Gleichzeitig überprüfte das Konsortium die neuesten Entwicklungen der TAURUS Plattform und Akademie. Dazu gehörten Fortschritte auf der Website, die Gestaltung von Benutzer-Dashboards, die auf verschiedene Profile zugeschnitten sind, und die Integration von Schulungsinhalten. Im Gespräch ging es auch um das Portfolio der verfügbaren Kurse und deren Anpassung an die Bedürfnisse der Industrie, wodurch die Rolle der Plattform bei der Bereitstellung personalisierter Lernpfade gestärkt wurde.

Der Tag endete mit einer Abschlusssitzung und einem Networking-Dinner in Bilbao, das die Gelegenheit bot, die Zusammenarbeit in einem informellen Rahmen zu stärken.

Tag 2: Vom Design zum Impact

Aufbauend auf den Diskussionen des Vortages konzentrierte sich Tag 2 auf die Umsetzung, die Nutzererfahrung und die Auswirkungen.

Ein zentrales Thema war die Entwicklung des Fragebogens des Projekts, der eine zentrale Rolle bei der Bewertung von Unternehmen und Einzelpersonen spielt. Das Konsortium erörterte eingehend die Art der aufzunehmenden Fragen, um die Übereinstimmung mit den Projektzielen sicherzustellen. Der Fragebogen basiert auf methodischen Inputs, die in früheren Phasen gesammelt wurden, und auf einer vergleichenden Analyse ähnlicher Instrumente auf europäischer Ebene zur Messung der digitalen und organisatorischen Reife.

Die Partner arbeiteten auch an der Definition analytischer Dimensionen und der Gestaltung von Nutzerprofilen über Schlüsselvariablen wie digitale Reife und Arbeitskräftekompetenzen hinweg. Diese Dimensionen werden von wesentlicher Bedeutung sein, um maßgeschneiderte Empfehlungen und Schulungspfade durch die TAURUS Plattform.

Eine weitere wichtige Sitzung konzentrierte sich auf Kommunikations- und Verbreitungsaktivitäten. Das Konsortium überprüfte die bisher durchgeführten Maßnahmen sowie die für den ersten Projektzeitraum geplanten Maßnahmen, einschließlich anstehender Veranstaltungen, die darauf abzielen, wichtige Interessenträger im gesamten Agrar- und Lebensmittelökosystem einzubeziehen. Ergänzt wurde dies durch eine gemeinsame Brainstorming-Sitzung darüber, wie Projekt-KPIs effektiv erreicht und die Wirkung maximiert werden kann.

Weitere Diskussionen betrafen die Auswahl von Schulungen und die Kriterien für deren Bewertung, um Qualität und Relevanz zu gewährleisten. Parallel dazu entwickelten die Partner die Gestaltung von Selbstbewertungstools für Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter sowie die Definition von Matching-Kriterien, um die Nutzer mit den am besten geeigneten Schulungsmöglichkeiten zu verbinden. Die Einführung einer Praktikantenbefragung wurde ebenfalls erörtert, um die Interessen und Prioritäten der Lernenden in Bezug auf die Ausbildungsbereiche besser zu verstehen.

Die zweite Generalversammlung in Bilbao war ein bedeutender Schritt nach vorn für die TAURUS Projekt. Durch die Kombination von analytischer Arbeit, technologischer Entwicklung und strategischer Planung bewegt sich das Konsortium stetig vom Konzept zur realen Wirkung.

Mit einer verstärkten Ausrichtung, klaren Prioritäten und einer gemeinsamen Vision, TAURUS die Stärkung der Arbeitskräfte in der europäischen Agrar- und Ernährungswirtschaft und die Unterstützung des Übergangs des Sektors zu Industrie 4.0 und 5.0 weiter vorantreibt.

Teilen Sie Ihre Stimme!

Die TAURUS Projekt arbeitet daran, den digitalen Wandel in der europäischen Agrar- und Lebensmittelindustrie zu beschleunigen. durch die Förderung der Einführung neuer Technologien und die Unterstützung der Kompetenzentwicklung, TAURUS Ziel ist es, Unternehmen, Fachleuten und zukünftigen Talenten dabei zu helfen, den Übergang zum Erfolg zu meistern. Industrie 4.0 und 5.0.

Um Lösungen zu entwickeln, die wirklich auf die Bedürfnisse der Branche eingehen, müssen wir diese Bedürfnisse zuerst verstehen. Deshalb starten wir die TAURUS Unternehmensprofil-Umfrage, eine kurze Studie, die Erkenntnisse von Fachleuten und Organisationen aus dem gesamten Agrar- und Lebensmittelökosystem sammeln soll.

Warum Ihre Teilnahme wichtig ist

Ihre Erfahrung wird uns helfen:

• Identifizieren Sie die Reale Fähigkeiten und Schulungsbedarf des Agrar- und Lebensmittelsektors
• Gestaltung Effektivere und maßgeschneiderte Lernlösungen
• Unterstützen Sie Unternehmen in ihrer Digitaler und technologischer Wandel
• Bauen Sie ein Mehr innovativ, wettbewerbsfähig und nachhaltig Europäische Agrar- und Lebensmittelindustrie

Die Ergebnisse dieser Umfrage werden direkt zur Entwicklung der TAURUS Talent Accelerator, eine KI-gestützte Plattform, die KMU und Fachkräften personalisierte Orientierungshilfen, Schulungspfade und strategische Empfehlungen bietet.

Schnell und einfach zu vervollständigen

Die Umfrage ist so konzipiert, dass sie einfach und zugänglich ist:

• ⏱ Dauert weniger als 10 Minuten
• 🔒 Völlig anonym
• 🌍 Offen für Fachleute und Organisationen in der Agrar- und Lebensmittelindustrie

👉 Nehmen Sie hier teil:

• Englische Fassung
• Spanische Fassung

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Mitgestalten der Zukunft des Agrar- und Lebensmittelsektors

Mit der Teilnahme an dieser Umfrage helfen Sie dem TAURUS Das Konsortium versteht die Herausforderungen und Chancen, mit denen die Branche heute konfrontiert ist, besser. Ihre Beiträge werden eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung von Schulungsprogrammen und Innovationsstrategien spielen, die Unternehmen und Fachkräfte in ganz Europa stärken.

Gemeinsam können wir eine stärkeres, digitaleres und widerstandsfähigeres Agrar- und Lebensmittelökosystem.

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#TAURUSProjekt

Zu den Partnern, die an dieser Initiative beteiligt sind, gehören Clúster Digital de Catalunya, Acceleralia, École des Ponts Business School, EIT Food und EIT Food South, Zusammenarbeit zur Beschleunigung von Talenten und Innovation im europäischen Agrar- und Lebensmittelsektor.

EIT-Lebensmittel: Catalysing Agrifood Innovation und Kompetenzentwicklung in TAURUS

Als eine führende europäische Initiative zur Förderung von Innovation und Unternehmertum im Agrar- und Lebensmittelsektor, EIT-Lebensmittel ist ein wichtiger Partner in der TAURUS Projekt, Förderung von Kommunikation, Verbreitung und langfristigen Nachhaltigkeitsbemühungen. EIT Food wurde 2017 als Teil des Europäischen Innovations- und Technologieinstituts (EIT) gegründet und hat seinen Sitz in Heverlee (Belgien). Schaffung eines nachhaltigen und zukunftsfähigen Lebensmittelsystems Das liefert gesunde und hochwertige Lebensmittel für alle.

Das umfangreiche Netzwerk von EIT Food ist ein bedeutender Vorteil für TAURUS, die Industriegiganten, innovative Start-ups, Forschungszentren und Universitäten entlang der gesamten Lebensmittelwertschöpfungskette miteinander verbindet. Gestärkt durch die regionale Ausrichtung des EIT Food South bildet es die größtes weltweites Netzwerk im Lebensmittelsektor, das alle europäischen Länder abdeckt, mit einem Netzwerk von 600 Einrichtungen, darunter 400 KMU und rund 4000 potenzielle Studierende.

In TAURUSIT Food leitet die Bemühungen in den Bereichen Kommunikation, Verbreitung, Nutzung, Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit“ sowohl für den ersten als auch für den zweiten Projektzeitraum. Ihre spezifischen Beiträge umfassen:

• Kommunikation & Verbreitungsstrategie: EIT Food leitet die Entwicklung und Umsetzung des Dynamic Communication Outreach Book und definiert eine schlanke und dynamische Strategie zur Sensibilisierung und Sichtbarkeit für TAURUS über regionale, nationale und europäische Ökosysteme hinweg. Dazu gehören die Einbindung von Stakeholdern durch Webinare, Infotage und die Nutzung von Partnernetzwerken.
• Nachhaltigkeit und Ausbeutung: EIT Food ist mit der Definition von TAURUS Nutzungsbemühungen nach Projekten, um Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit zu gewährleisten. Dazu gehört die Erforschung eines langfristigen Modells öffentlich-privater Partnerschaften und die Ermittlung von Marktchancen für TAURUSdie verwertbaren Vermögenswerte.
• Akkreditierung und Curriculumsentwicklung: EIT Food wird Nutzer nach erfolgreichem Abschluss ihrer maßgeschneiderten Schulungserfahrung in Modul 2 offiziell akkreditieren, um die formale Anerkennung neu erworbener Fähigkeiten sicherzustellen. Sie tragen auch dazu bei, das Trainingsprogramm zu definieren und neue Trainingskurse zu erstellen.

Die tiefgreifende Beteiligung von EIT Food an Initiativen wie I-RESTART, MiCred, Geek4Food, FoSSNet, Skills4Future, Girls Go Circular, EntreComp Synergies und Entrepreneurship 4 Alle, sowie die grundlegenden EIT-Kompetenzrahmen für Lebensmittel, unterstreicht ihr Engagement für die Schließung von Qualifikationslücken und die Förderung von Innovationen im Agrar- und Lebensmittelsektor. Ihre Rolle in TAURUS stellt sicher, dass die Wirkung des Projekts über seine Laufzeit hinausgeht und zu einem widerstandsfähigen, inklusiven und nachhaltigen Lebensmittelsektor in Europa beiträgt.

EIT Lebensmittel SÜD: Aufdeckung des Bedarfs an Agrarlebensmitteln und Gestaltung der Politik in TAURUS

Essen SÜDEN, mit Sitz in Madrid und Bilbao, Spanien, ist ein wichtiger Partner in der TAURUS Projekt, das insbesondere die umfassende Analyse der Herausforderungen und Bedürfnisse in der europäischen Agrar- und Lebensmittelindustrie anführt. Als eine zentrale regionale Drehscheibe innerhalb des EIT Food-Netzwerks, Das EIT Food South engagiert sich für die Förderung von Innovation und Unternehmertum in der Agrar- und Ernährungswirtschaft in Südeuropa und dient als zentraler Punkt für die Zusammenarbeit zwischen Branchenführern, Start-ups, Forschungseinrichtungen und Universitäten.

Die Hauptrolle des EIT Food South bei der TAURUS ist zu führen Arbeitspaket 2, „Analysis of EU Gaps and Needs in the Agrifood Manufacturing Industry that Prevent them Transitioning to Ind.4.0 and Ind.5.0“ (Analyse der Lücken und Bedürfnisse der EU in der Agrar- und Lebensmittelindustrie, die den Übergang zu Ind.4.0 und Ind.5.0 verhindern). Diese Aufgabe zielt darauf ab, die Schmerzpunkte, Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen die Unternehmen daran hindern, die Prinzipien Industrie 4.0 und Industrie 5.0 anzuwenden.

Zu den wichtigsten Beiträgen des EIT Food South gehören:

• Umfassende Bedarfsabbildung: EIT Food South führt die „Mapping of TAURUS EU-Lücken in Richtung Industrie 4.0-5,0 im Agrar- und Lebensmittelsektor“. Dies beinhaltet eine umfangreiche Datenerhebung durch Desk Research, quantitative Erhebungen sowie qualitative Interviews und Fokusgruppen mit über 50 KMU, 100 Mitarbeitern und verschiedenen anderen öffentlichen und industriellen Akteuren.
• Profilierung und Segmentierung: Das EIT Food South ist führend bei der „Segmentierung, Clusterbildung und Profilierung der europäischen Agrar- und Lebensmittelindustrie, der Arbeitnehmer und potenzieller Arbeitnehmer“. Das Ziel ist es, Unternehmens- und Einzelprofile (kategorisiert als Movers, Tester, Explorer und Traditionals) basierend auf digitaler Reife, Fähigkeiten und Bedürfnissen zu definieren, die dann füttern Sie die TAURUS Talent Accelerator-Plattform um maßgeschneiderte Schulungen und Anleitungen zu ermöglichen.
• Folgenabschätzung zur Politikgestaltung: Das EIT Food South übernimmt bei der Aufgabe „Folgenabschätzung für die Politikgestaltung“ die Führung. Dies beinhaltet die Analyse der langfristigen strategischen Auswirkungen von TAURUS und Umsetzung Workshops mit politischen Entscheidungsträgern und Regulierungsbehörden Beiträge und Empfehlungen für künftige politische Maßnahmen im Zusammenhang mit der Umschulung von Arbeitskräften und dem Übergang zu Industrie 5.0/Landwirtschaft 5.0 vorzulegen.

Das EIT Food South spielt durch seine strategischen Initiativen und seine starke regionale Ausrichtung eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung der Ziele des EIT Food und stellt sicher, dass Südeuropa weiterhin an der Spitze der Innovation und Nachhaltigkeit in der Agrar- und Ernährungswirtschaft steht. Ihre Arbeit in TAURUS wird sicherstellen, dass die entwickelten Lösungen auf einem tiefen Verständnis der tatsächlichen Bedürfnisse der Industrie beruhen und zur Entwicklung einschlägiger politischer Maßnahmen beitragen.

Anbau von Agrifood-Talenten für die Industrie 5.0 durch Bildung in TAURUS

ECOLE DES PONTS GESCHÄFTSSCHULE (EPBS), eine renommierte Bildungseinrichtung mit Sitz in Paris, Frankreich, ist ein wichtiger Partner in der TAURUS Projekt, das sein Fachwissen darauf verwendet, Menschen mit den Fähigkeiten zu befähigen, die sie für den sich entwickelnden Agrar- und Lebensmittelsektor benötigen. Das EPBS konzentriert sich auf die Bereitstellung hochwertiger Bildung, die Förderung der Forschung und die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung, wodurch es zu einem idealen Vorreiter für das „Umschulungs- und Weiterbildungslabor“ wird.

EPBS führt Arbeitspaket 5, „Modul 2 – Das Umschulungs- und Weiterbildungslabor für Arbeitnehmer und potenzielle Arbeitnehmer“. Primäres Ziel ist es, Empowerment von Arbeitnehmern und potenziellen Arbeitnehmern durch maßgeschneiderte Schulungsprogramme, die ihre Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern und sie auf Industrie 4.0/5.0-Rollen im Agrar- und Lebensmittelsektor vorbereiten. Dies zielt letztlich darauf ab, ihre Beschäftigungsfähigkeit und ihre Karriereaussichten zu verbessern und gleichzeitig den sich wandelnden Bedürfnissen der Branche gerecht zu werden.

Die wichtigsten Beiträge des EPBS in TAURUS umfassen:

• Design des Schulungsprogramms: EPBS leitet die Entwicklung eines umfassenden Schulungsprogramms und Katalogs, der auf die Bedürfnisse von Agrar- und Lebensmittelunternehmen zugeschnitten ist, die auf Industrie 5.0 umsteigen. Dies beinhaltet die Festlegung von Schulungszielen, Themen (beide vertikal für Industrie 5.0-Technologien und horizontal für Soft Skills), Methoden (E-Learning, Simulationen, Workshops) und Übersetzungen in mehrere EU-Sprachen.
• Definition der übereinstimmenden Kriterien: Der EPBS spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung der Matching-Kriterien für die Anpassung von Nutzerprofilen an Selbstbewertungen, um die Bereitstellung personalisierter Lernpfade sicherzustellen.
• Qualitätsgesicherte Microcredentials: Das Lab wird sich darauf konzentrieren, das Angebot an kurzen Programmen mit hohen Beschäftigungsfähigkeitsergebnissen zu erhöhen, was zu wo immer möglich qualitätsgesicherte Microcredentials, Angleichung an den Europäischen Qualifikationsrahmen (EQR), um die grenzüberschreitende Anerkennung von Kompetenzen zu gewährleisten.

Durch seine Forschungszentrum für Kreislaufwirtschaft (CERC)EPBS ist auch Vorreiter bei der Innovation von Geschäftsmodellen, bei der Digitalisierung mit nachhaltigen Kreislaufstrategien kombiniert wird, und verfügt über eine starke Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von EU-finanzierten Projekten. Die Arbeit des EPBS stellt sicher, dass die TAURUS Das Projekt behebt nicht nur unmittelbare Qualifikationslücken, sondern fördert auch kontinuierliches berufliches Wachstum und Anpassungsfähigkeit für die zukünftigen Arbeitskräfte im Agrar- und Lebensmittelsektor.

Antreiben der TAURUS Talent Accelerator durch technologische Innovation

In der TAURUS Projekt, ACCELERALIA (Acceleralia SL) dient als technologisches Kraftpaket und leitet die Entwicklung der innovativen KI-gesteuerten digitalen Plattform, die im Mittelpunkt des European Talent Accelerator steht.

Acceleralia mit Sitz in Barcelona, Spanien, wurde 2020 von erfahrenen Unternehmern mit über 12 Jahren Erfahrung gegründet und hat mehr als 1.000 Projekte erfolgreich beschleunigt. Das Unternehmen ist darauf spezialisiert, effiziente, maßgeschneiderte Digitale B2B2C-Ökosysteme für verschiedene Organisationen, um Ideen durch digitale Lösungen in greifbares Handeln zu verwandeln.

Innerhalb TAURUS, Hauptaufgaben von Acceleralia sind für die technologische Grundlage des Projekts von entscheidender Bedeutung:

• Plattformentwicklung (Arbeitspaket 3):
  Acceleralia führt die „Entwicklung der TAURUS Talent-Accelerator-Plattform“. Dazu gehören die Gestaltung der Plattformarchitektur, die Integration fortschrittlicher Technologien wie KI, maschinelles Lernen und Datenanalyse sowie die Entwicklung von Modulen für die Bewertung, strategische Roadmaps und personalisierte Schulungen.
• Pilotimplementierung (Arbeitspaket 8):
  Acceleralia koordiniert auch die „TAURUS Talent Accelerator Pilot“, Beaufsichtigung des Entwurfs und der Planung der Pilotphase. Dazu gehören die Sicherstellung einer optimalen Leistung aller technologischen Komponenten, die Einbindung von Zielbenutzern und die kontinuierliche Überwachung der Benutzerfreundlichkeit und Auswirkungen.

Acceleralia ist verantwortlich für die Gewährleistung der Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit, Leistung und Sicherheit der Plattform. Zu ihren Aufgaben gehören umfangreiche Tests, Fehlerbehebungen und die Einhaltung von Web Accessibility Standards. Während des Pilotprojekts zielt die Plattform darauf ab, 350 registrierte Benutzer mit einem 70% Einbehaltungsrate.

Acceleralia verfügt über ein starkes internes Know-how und plant strategisch, Unterauftrag eines externen Softwareentwicklers für spezifische Aufgaben innerhalb des WP3 unter Nutzung von Fachwissen zur Steigerung der Projekteffizienz.

Letztendlich, Der Beitrag von Acceleralia ist von entscheidender Bedeutung zur Überbrückung technologischer Lücken im Agrar- und Lebensmittelsektor, um die TAURUS Talent Accelerator liefert präzise strategische Empfehlungen und personalisierte Schulungen für Arbeitgeber, Mitarbeiter und zukünftige Talente.